906の流れが止まった?!

昨日の本部会議・飲み会で話していたら、
どうやら他店も906の特需が10日で収束してきた模様
　
　
確かに、うちの店も一昨日から元の数字に戻ってきた………
　
　
　
　
各キャリアの２年契約で、販売絶対数は必ず落ちてくる
（その代わり値引きがないので、割賦大歓迎の声もある……
それでもやっぱり高い……）
　
　
　
906の流れは２〜３ヶ月という目測もある。
　
これからは、
『どうやって２台目需要を掘り起こそうか』
　
『何とかauのSportioを２台目携帯・３台目携帯にできないか』
　
　
割賦がauで始まる
機種変更の刈り取りは、しばらく有利になる。
　
社長・部長の言葉が身に染みた
『逆境はチャンスなんだ！『売れない』『高い』と言っていても何も見えてこない。』

『うちは電波がない頃からFOMAを取り組んだ。社内に反発もあったが、あの時取り組んだから、今のうちの会社の優位性を確立できたんだ！』
　
割賦に文句言っていても仕方がない。
周りも同様に文句を言っている今こそ、
どうやって良さを見つけるか！
その販売力にかかっている
　
　
　
　
上司に質問したときの回答もサバサバしてた
やっぱり上司はこうでなくちゃ（私も店長として甘いな）
　
私『au機変は、今良くても１年後苦戦しませんか？』
　
上司『そん時はそん時で、また対策考えるさ』
　
　
やっぱ、上司はこうじゃなくちゃ！
　
　
　
　
　
（以下、mixiでは省略）
　
　
　
毎回、買い換えさせなくちゃいけない……
　
新規を獲得しなくちゃいけない……
　
　
というビジネスモデルはどうなんだろう、と。
　
　
うちの会社だけは、
ソフトバンクヘルパーが居なくてもヘルパー支援費が半額出されている。
　
先月まで『月に新規20台でＢランク支援』だったが
今回から『月に総販30台でＢランク支援』になった
　
　
　
　
毎回買い替えをおこさせるのは、資源や環境と言った視点で見た場合、如何なものか
　
　
農村・食糧については『消耗品』だから、幾らでも買い換えのおこる分野、経済としても成り立つ。
　
　
実は、間伐が必要な林業も、消耗品販売などで経済として確立できうる分野だ
　
　
都心部で職場があっても、農村で職場がない。
一方で医者や農業従事者が足りない（農地は余っている）というミスマッチ
　
　
　
自分は販売業に就きながらも、今後はどういう道を目指せばいいのだろう。
　
今の会社も20代の人間ばかりだから、いずれ自分の居場所がなくなるなか、と思う。

（ただ、部長の言う
『会社はもっと大きくしていく。そう考えたとき、幾らでも必要なポストはある。常に人が足りない。
だから、30代40代は必要ないなんて考えてほしくない。30代でも40代でも働ける会社にしていかなくてはいけないんだ！』
という言葉に感動した）
　
　
　
テレビの特集を見る度、携帯というトレンド商品の世界にいて良かったと思う。
　
でも、半年に１回商品を更新するビジネスモデルのままでいいのかな
　
　
そんな事を考えていたら、
自分はもっと
『農村社会学』
『労働社会学』
『環境経営社会学』
と言ったことを学ばなければいけないな
　
そう漠然と思った。